11月22日，第11屆全球彼得·德魯克論壇的圓滿閉幕，也為維也納站的學習劃上了完美的句號。上午，Buurtzorg Nederland創始人兼首席執行官、奧地利研究促進局（FFG）首席執行官、Mondi Group首席執行官等眾多重量級嘉賓在主論壇圍繞“當生態系統需要變革：醫療行業的案例”、“生態系統領導力”兩大主題，各抒己見，侃侃而談，令與會人士各有所獲。
在下午平行論壇會場，來自瑞士圣加侖大學（被譽為德語區的哈佛大學）的Karolin說，企業的數字化，不等于僅僅采用一些數字化的設備，而是要整個企業系統地數字化，企業的組織也必須做相應的全面變革。
部分學員感言
感受內容:
在維也納參加兩天《生態系統的力量》為主題全球德魯克論壇，我有一個收獲、一個反思、一個困惑。
【一個收獲】：建設生態系統企業才能做大做久。TOE理論認為：企業因技術（Technology）而生，因組織能力（Organizition）而強，因生態系統（Ecosystem）而做大做久。騰訊從曾經的封閉的小企鵝，轉向開放和打造生態系統之后，快速構筑的生態型的騰訊帝國。
【一個反思】：成功建立生態系統的根本是分享的氣度。生態系統算不上新鮮的理論，只能是新環境的新的實踐。當今時代，企業要做大做久，利益相關者就不再僅僅是股東、員工和客戶，還涉及到了供應商、合作伙伴、社會團體、政府機構，還包括競爭對手。如何考慮并惠及利益相關者，關鍵是如何在確保企業發展的同時，更多分享和讓渡自己的利益。分享和讓渡的越多、越廣泛，企業生態系統就越廣泛、越堅實，企業就越具備做長做久的土壤。企業生態系統的建設，技術、網路、模式都是其次，關鍵是企業家利益共享的氣度，而這種共享的氣度又取決于企業家“利潤之上”的追求、胸懷和使命。
【一個困惑】：企業如何在“聚焦”優勢領域和“共享”生態系統之間取得平衡？
我先提出了這樣的假設：由外到內（from outside in）的戰略聚焦，聚焦于即是客戶需要的又是自己優勢的領域。由內到外（from inside out）的生態系統建設和利益分享，只有能做好內生態系統（員工、客戶、股東）的利益共享的企業家，才能做好外生態系統（合作伙伴、供應商、社會團體、政府機構，還有競爭對手）的發展共生和利益共享。這個困惑需要我在重走德魯克之旅的下半程學習、請教和思考。
感受內容:
作為全球最有影響力的德魯克思想交流平臺之一，第11屆德魯克全球管理論壇迎來舉辦以來最多中國企業家參會。21世紀管理理論的突破提升，離不開中國管理實踐者和研究者的貢獻。沒有中國企業家代表團參與的全球管理論壇是不完整的，同樣，沒有中國企業家領頭發聲的全球管理論壇也是遺憾的。欣喜地是，這次我們邁出了重要一步。
論壇主題上，這次重點談論“生態系統與可持續發展”。從話題的前沿性與視野格局上，無疑比中國本土管理論壇要領先的多；組織形式上，這次以重磅嘉賓圓桌對話為主，互動性很強但也略顯碎片化（反觀國內普遍的主題演講也有其優點）。
從互聯網發展來看，中國企業的實踐處于全球相對領先位置，對生態的關注必然更加重要。期待未來有更多的中國企業實踐案例輸出，也出現更多的原創管理理論研究者。
感受內容:
今天有個論壇的主題是“生態系統領導力（Ecosystems Leadership）”，在論壇進行的過程中，我一直在思考一個問題：看向自然界中的生態系統，它們需要領導和領導力嗎？換言之，自然界的生態系統是由誰建立并管理的嗎？由于科學發展水平的限制，這仍是個未知的領域。有神論（包括高級文明造物說等）和無神論者（如達爾文）的回答完全不同。但毫無疑問，我們討論的商業的、社會的生態系統（對于企業來說，包括內部的和外部的生態系統），除一部分自然形成的以外，肯定是需要人來建立的。這個過程中無疑需要規劃設計能力和組織能力，但真的需要領導和領導力嗎？因為不知道自然界的生態系統是如何形成和維持運行的，不知道是否有上帝和造物主在領導它們，所以這個問題很難回答，論壇也沒有給我們一個清晰的答案?？蛇@個問題在實際操作中又很重要，所以回去還要進一步思考。好在如果實在想不出答案也沒關系，德魯克先生都說過了，管理是一種實踐，是先有實踐后有理論的，我們就摸著石頭過河吧，在實踐的過程去找答案。
1950年，德魯克加入紐約大學任管理學教授。他在那里工作了20多年，并開始了他正式的咨詢實踐生涯，接受了西爾斯、羅巴克（Roebuck）和IBM等公司的委托。1954年，他出版了一本具有經典意義的管理學著作——《管理的實踐》。該書提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理，從此將管理學開創成為一門學科，在此之前，只有論述管理工作中各個單一功能的書籍。
追隨著德魯克的步伐，11月23日華制帶領50名德友從維也納前往紐約，并在11月24日開展了企業家私董會、許小年老師帶隊與紐約大學教授一起重溫德魯克思想、聆聽周其仁教授夜話分享等多場高密度思想交流活動，在交流中重新認識德魯克，在學習中洞見未來。
部分學員感言
今日感悟：
許小年老師分享的關于“提正確的問題”時需要的思考：
1我的強項是什么
2我怎么能差異化
3向前只看半步，把明年的事情想清楚，邊走邊改。
4世界上沒有完美的藍圖，追求完美就是走向奴役之路《通向奴役之路》。
5經濟增長是從哪里來的？從創新來的，創新是從企業家來的。
6把數據放在框架下來分析，在邏輯與框架下建模才有意義。
7看企業看什么？
企業的戰略定位：獨特優勢是什么，差異化是什么。
企業的商業模式：錢怎么賺的，還能賺多長時間。
看企業的創始人。
看團隊的執行力。
今日金句：
偉大的力量會帶來偉大的問題。
感受內容:
紐約夜話
技術沖突影響的兩國關系要比貿易沖突影響更大。
怎么看待區塊鏈
扎克伯格的lirba支付來惠及沒有銀行信用的人。但美國反對理由、金融不能由沒有監管的私人公司處理。區塊鏈和治理相左。很多美國人認為區塊鏈解決問題時不需要政府的幫助。這樣就出現兩個金融治理體系。那么誰控制這個金融治理體系則成為問題。
另一個是端到端的加密技術。從蘋果手機發信息端到端加密。
今日金句：
1、人生而公平，但永遠活在不公平中；
2、年輕人沒左過，說明沒良心；老年人堅持左，說明沒頭腦；
3、用效果檢驗思想，不論何時彎腰跟創業之初一樣，解決就業，合法納稅，提高生產力，你永遠都有機會。
今日感悟：
聽周其仁教授夜話分享，滿滿的正能量。這絕非是網絡上禮貌用語，而是能夠帶來生理震撼的真實感受。
1、中國是一個大國，任何文章或者政策都需要一個解讀的思維。所頒布的政策或者網絡流行的文章，都有其局限性和遮蔽性。要學會用批判性思維質詢自己，這些信息應該如何正向解讀，我們應該積極做哪些事情能夠期待好的結果。
2、也許營商環境會有很多不盡如人意的地方，但是只要你不是背后有靠山，那么對其他人也都是一樣。同樣的信息，一定要有不同的解讀能力，要有干事的思維。無論成就如何，一定要不忘初心。教授的分享，讓我對“不忘初心”又多了一層理解。
3、中國的改革一定是漸進式的，陽光道和獨木橋在未來會長期并存。關鍵在于你怎么選擇，如果總有一些灰色地帶，那么你一定要堅守底線，對欲望要有克制。
今日思考：
1、思想到底誕生在怎樣的環境或氛圍下？企業如何營造員工生生不息的創新、創造能力？這對文化本身提出的深度要求應該是什么？
2、我如何讓自己的思想充滿活力，永遠保持激情的方式應該是什么？
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