一份調查報告顯示，在全球41個國家中，有586個成立超過200年的公司，其中56%位于日本。另據一份調查報告顯示，日本有超過3.3萬家擁有百年歷史的企業。

其中，歷史最悠久的企業成立時間可以追溯至飛鳥時代（公元578年）成立的寺廟建筑公司“金剛組”，距今已有1440年歷史；世界上最古老的酒店西山溫泉慶云館成立于公元705年山梨

縣；總部位于大阪的建筑業巨頭Takenaka也成立于1610年。此外，日本知名企業三得利(Suntory)和任天堂(Nintendo)的歷史也可以追溯至19世紀。

日本長壽企業如此之多，究竟是如何對抗時間的風浪，跨過興衰的周期的？它們能給當前面臨傳承困境的中國家族企業帶來哪些啟發？

據統計，日本企業的平均壽命為52年，為全球之冠，美國約24年，歐洲企業為12.5年。

以跨國公司為例。歷史上看，全球跨國企業的壽命在40年左右，但有逐步下降的趨勢。這是非常有意思的現象：全世界企業的壽命都在縮短，而日本公司卻顯得非?！翱顾ダ稀?。這是為什

么？日本為什么有那么多的長壽公司？

這個課題，全世界已經有不少研究，找到了一些長壽企業的共性，也發現了一些日本企業獨特的長壽基因。

01 共性方面

1.注重長遠，不求快速成長

                         全世界很多行業最古老的企業都是日本商號

日本人普遍把百年老店當作經營目標，傳承三代比上榜500強更重要。 這一點和硅谷現代創業理念差別很大。在硅谷創始人眼里，創業是為了實現夢想，而夢想就要轟轟烈烈。而企業有自己的生命周期，持

續經營通常不是創始人的首先目標。 基于事業傳承為先，日本企業建立了自己獨特的經營理念。比如“等身高經營”，即發展不能超越自己的能力和資源。他們甚至認為，企業成長和擴張越快，生命越

短。比如，企業上市之后，迫于壓力會動作變形，會追求不切實際的成長速度，因而失控。因此，保持規模適度，以及家族控制能更適合持續發展。 值得一提的是，中國人普遍認為日企長壽的一個原因是

有工匠精神，意思是專注細分領域和核心能力，對產品質量精益求精。 這個觀察是準確的，但這個特質并非日本長壽企業獨有，很多歐美老店也都有各自的獨門絕技。之所以有這個印象，可能是因為相當

一段時期中國處于短缺時代，粗制濫造也能生存，和日本成熟社會對質量的要求反差比較大。 

2. 凝聚力
日本企業追求與所有的利益相關方長期合作。 比如，在企業內部，經常能看到祖孫三代長期一起工作，但對外部員工也視同家人。企業不輕易裁員、勞動糾紛也很少，員工的忠誠度和成就感普遍較高。同

時，對待合作伙伴，企業也尋求“共同富?！?，很少為難供應鏈。另外，對社區環境和殘障人士的幫助都有一些制度化的保障。 這些方面，和日企打過交道的人應該都有體會。初始的談判可能比較慢，但

一旦開始合作，雙方的關系就會比較穩定，合作期通常也比較長，很少節外生枝，店大欺客。 這些文化上的建設，屬于軟實力，它體現了企業具備營造組織氛圍、提升戰斗力的特殊能力，往往在企業應對

環境變革的關鍵時刻能發揮作用。 

3.風險管理
和全世界多數長壽企業一樣，日本企業的風險控制較好，財務相對保守，很多企業都是零負債或是保留大量流動資金。這和現代財務管理的精神不太相符，但從長期發展角度看，也有優勢。量力而行，放棄

杠桿，投入靠自有資金，企業的財務基礎就會比較穩固，非常時期就有較強的抗風險能力。這一點，看看中國的房地產企業最近的窘境，就不難理解。

02 獨有之處

 1.企業傳承

長壽企業最大的風險是傳承，日本家族很好解決了繼承人的問題。 在日本，兒子是選出來的，不是生出來的。養子、女婿和親生兒女一樣，都有繼承權，能者優先，不是血緣至上。如果繼承人業績不行，

家族可以剝奪其繼承權，重新安排人選。因此，日本企業的繼承人都比較優秀。而歐洲，包括中國很多家族，更看重血緣，制約了人才選拔。 這一點，有興趣的人可以看看日本商界（包括政界）的名人家

譜，養子和入贅女婿的比例非常高，很多知名家族現在的家長和最早的祖先其實是沒有血緣關系的。 比如，成立于1908年的鈴木公司（SUZUKI），雖然號稱是家族經營，但其實有四任CEO都是外來的，

不是養子就是女婿。歷史更悠久的任天堂（1889年），創始人也早早就放棄傳位給親生兒子，幾任掌門人都是上門女婿。

2.明確的核心競爭力

韋斯特在《規?！芬粫斜硎?，一家公司如果要活100年的概率是0.00045%。任天堂則從一家小紙牌工坊到游戲產業霸主，走過了130年依然充滿活力。 

京都大學教授原良憲認為任天堂是一家堅守“核心競爭力”理念的公司。從紙牌工坊到電子游戲巨頭，任天堂始終在探索為人們“創造樂趣”。 

1959年，任天堂在躍居為日本第一大撲克牌生產商后，為了尋求更多的可能性，開始嘗試涉足更為廣闊的領域。進入60年代后，任天堂開始瘋狂探索新業務。 

20世紀80年代，任天堂相繼推出了FC紅白機和超級馬里奧、塞爾達傳說等經典游戲，影響了一代人的童年。在紅白機誕生6年后，任天堂更是推出了劃時代的掌上游戲機Game Boy。

Game Boy作為掌機發展史上的革命性創新，上市后迅速風靡全球。

迄今為止，任天堂已經在全球范圍內銷售超過20億套游戲軟件，締造了數款諸如馬里奧、精靈寶可夢、塞爾達、星之卡比等知名游戲IP，與微軟、索尼并稱為電子游戲三巨頭。

在明確核心競爭力上，銷售大米的企業“八代目儀兵衛”的表現也值得一提。據現任社長橋本隆志介紹，八代目儀兵衛迄今已有270年的歷史。

然而在橋本隆志父親的手中時，八代目儀兵衛僅是一家小規模的批發商。1995年，日本取消了大米專營制度，任何商家都擁有大米銷售權。隨著日本人生活方式逐漸西化，對大米的消費量

逐年下降。此外隨著大米依據產地定價，價格公開透明，“八代目儀兵衛”的經營步履維艱。

在此背景下，橋本隆志從購物雜志公司辭職，用一年時間走訪眾多產地以后，明確了八代目儀兵衛的核心競爭力——跨越兩百多年的銷售歷程，“八代目儀兵衛”擁有比其他大型米業公司

更多的經驗。

在橋本隆志看來，大米同葡萄酒一樣，產地、年份、氣候甚至碾米和去殼等方式的差異都會影響大米的口感。最終，橋本隆志借鑒雞尾酒調配的方式，將口感不同的大米調和成味道更可口的

混合大米，并且在米其林餐廳中推廣使用。在注重大米口感的日本餐飲業中，這一創新使得八代目儀兵衛最終大獲成功，最終在市場上獲得了更高的定價權。

3.價值觀至上

在京都，許多長期經營的百年企業都致力于提供優質的客戶服務，這也是日本企業持久發展的一個重要因素。

譬如，日本傳統旅館業強調“賓至如歸”。這種方式在日語中被稱為「おもてなし」（omotenashi），其中Omote 指的是面對公眾時的面貌，而nashi 則是毫無保留的意思。結合一起，

這個詞指的是從心出發的服務態度：誠實、不隱藏、假裝，“璞玉渾金，懷瑾握瑜”的懇切待客之道。原良憲表示，日本企業重視客戶服務有助于推動日本企業的可持續發展。

西村明美(Akemi Nishimura)的家族在京都經營一家超200周年的旅館，并接待過查理·卓別林等知名人士。西村明美表示:“心與心的交流是日式旅館最好的地方?！?/span>

*西村明美

原良憲指出，日本百年企業將經營理念、服務質量和尊重傳統的價值觀置于追求利潤最大化之上。因此，在京都，這些百年企業享有很高的社會地位。

據一項日本數據顯示，創業40年不到的企業，年均破產率在15—20%之間，但是一旦創業突破40年，破產幾率就會下降到10%以下，成為百年企業之后，破產的機率則進一步下降至1%以

下。

從日本百年企業的經驗來看，能否練就核心競爭力、成功傳承以及企業經營理念上形成完善系統，并推出制度化舉措，將在很大程度上決定企業能否活過百年。

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