
回到當下,要證明上述觀點,以色列這個國家本身就是一個很好的例子。過去10年里,以色列南部地區長期遭受加沙地帶哈馬斯發射的短程導彈的威脅,所以以色列有“需要”開發“鐵穹”反導彈系統(Iron Dom Anti- missile System)。于是,他們決定購買或者自行開發能夠攔截、摧毀這些導彈的防御系統。在深入研究幾個不同的選擇方案后,經過專家幾番論證,他們決定自己研發反導師系統。這個項目的預算和時間都非常有限(只有30個月)。他們邀請美國的審查小組對整個項目的可能性進行評估,對方給出的結論是項目成功的可能性只有 25%。從工程的角度講,美國的建議顯然不支持以色列自己開發這個系統,項目基本不可行。但是,以色列還是決定啟動項目,決定之后項目很快上馬。在系統開發后4年之內,他們完成了雷達、發射系統和導彈的制造。在 2012年的實驗中,該系統對導彈的攔截成功率達到了85%。由于經費有限,以色列的工程師在加速開發的同時,還要繼續尋找削減成本的方法。在與項目組長的訪談中,我們得知“鐵穹”系統是世界上唯一可以使用Toy-R-Us玩具車遙控器組件的導彈系統,成本僅需幾美元,而類似的軍用型號組件則需要花費上萬美元。大多數創業家可以很輕松地解釋他們在經營“什么”業務、他們是“怎樣”經營這些業務——比如他們主營什么產品、他們是如何將產品投放市場。但這不足以驅使他們成功,除了“什么”(what)和“怎樣”(how),成功創業家還能夠說明“為什么”要創業,換句話說,只有知道為什么創業,他們才能明確公司和市場的愿景,才能培養出成功必需的領導力。例如,邁克爾·布隆伯格創辦企業的初衷就是提供高品質的、及時的金融信息來改變金融信息市場。馬克·扎克伯格創辦臉譜網的愿望是在互聯網時代改變人們聯系和交流的方式,他的“為什么”就是改變人們聯系和溝通的方式。一旦找到原因,那么做“什么”、“怎樣”做就變得無足輕重了。所以當我們在創業的時候,首先就要思考,我為什么要做這件事,這件事的意義是什么,這樣才能找到驅動我們創業的引擎和動力。
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2023.7.2-7.10,華制國際“以色列科技創新溯源之旅”,點亮您的智慧~
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