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以色列為什么能成為創業國度?一文了解他們的創業動力!

2023-04-06
以色列人口不足北京的一半,科學家比例世界第1,近7000家創新科技公司,初創企業總數僅次于美國硅谷,人均創業密集度居全球第一。毫無疑問,以色列成為了中國學習創新機制、引進先進技術的最佳選擇。

以色列為什么能成為全球性的創業創新國家呢 ?它有什么秘訣?

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圖片來源:網絡

在以色列的發展歷史中,為什么創業精神如此重要?以色列為什么能在全球創辦那么多成功的企業和標志性品牌?文化、社會和宗教傳統在其中又扮演什么樣的角色?尤為重要的是,國內的創業家能從這些創業創新者身上學到什么呢?
猶太教曾對“創業”和“創造”的區別進行了一番有趣的探討。這里所指的“創業”是指基于現有物質創立新的事物,或者是對現存事物的一種新的組合。創業家發現機會,然后利用現有資源抓住機會來創建新的企業。而另一方面,“創造”則意味著創造前所未有的新事物?!妒ソ洝分械膭撌拦适掳ā皬臒o到有”和“從有到新”。這里所指的創業是指通過利用已有元素來改善現有世界。

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需要和動機是驅動創業家成功的引擎和動力。
很多人在面對創業時,都會有很多猶豫:沒有創業的點子、沒有啟動資金、害怕失敗等等……但究其根本原因,他們不創業是他們沒有或者沒有看到創業的需要,也沒有創業的動機。
但當你去看以色列的創業家時,你會發現,幾乎所有成功的創業家都有創業的需要,他們有創業的動機讓自己獲得成功。
俗話說,“需要是發明之母”,創異、創新和動機是取得成功的重要驅動力。有動機才能邁向成功,有動機才能產生想法,有動機才能執行計劃。
2000年前,猶太人被羅馬人放逐。從那以后,他們就一直以移民身份居住在世界各地。作為移民他們首先“需要”找到一份工作養活自己。但是作為移民,他們一來沒有合適的工作,二來當時的種族歧視使他們謀生的渠道非常有限,所以他們被迫創業。這些創業家有掙錢養家的需要,我們稱之為“生存型創業”。試想一下,其實作為移民,他們不懼怕“從頭再來”的風險,因為這是他們作為移民必需的經歷過程。他們需要創業,因此必須承擔風險。全球各地的猶太人基本上都是移民群體。從世界各地移民到以色列的猶太人在66年前創建了以色列國。以色列是世界上少數幾個擁有積極移民政策的國家,與美國、加拿大和澳大利亞等移民國家相比,以色列的移民比例要高得多。

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“需要”驅動創業,而創新才能成功創業。由于移民通常不具備雄厚的資金實力支持創業,所以他們只能通過產品和服務的創新進行創業。梅耶·古根海姆起初是一個在費城出售金屬拋光劑的貧窮移民;雅詩·蘭黛剛開始也是父母五金店里的一名普通幫工;邁克爾·布隆伯格被所門兄弟投行解雇后才創辦了彭博社……這樣的例子不勝枚舉。
動機是創業家獲得成功的又一重要驅動力。動機包含很多因素,其中最重要的是期望能夠有所回報,回報有很多種形式:金錢利益、社會地位、自我評價以及同行的認可。動機還包括其他因素,比如取得成就的需要、渴求獨立的需要以及競爭的需要等,作為移民和少數族群的以色列猶太人,一直以來都有渴望獲得社會認可和社會地位、期待擁有文化的獨立性以及維持生活的基本需求。
對以色列的創業家而言,動機是他們創業體系中的一部分。
以色列為什么存在那么多“系列創業家”?因為他們渴望自己有所成就。“系列創業家”是指那些成功創辦多個企業的創業家,要知道,以色列“系列創業家”的比例高達10%,是硅谷(5%)的兩倍。這些“系列創業家”中的很多人已非常富有,根本無需繼續工作掙錢了,但他們
卻仍然繼續創業,原因之一就是他們渴望有所成就,這種渴望深深地根植于猶太文化和教育中.猶太人一定要有所成就,力求卓越,更好地贏得社會地位和更好地融入整個社會。

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回到當下,要證明上述觀點,以色列這個國家本身就是一個很好的例子。過去10年里,以色列南部地區長期遭受加沙地帶哈馬斯發射的短程導彈的威脅,所以以色列有“需要”開發“鐵穹”反導彈系統(Iron Dom Anti- missile System)。于是,他們決定購買或者自行開發能夠攔截、摧毀這些導彈的防御系統。在深入研究幾個不同的選擇方案后,經過專家幾番論證,他們決定自己研發反導師系統。這個項目的預算和時間都非常有限(只有30個月)。他們邀請美國的審查小組對整個項目的可能性進行評估,對方給出的結論是項目成功的可能性只有 25%。從工程的角度講,美國的建議顯然不支持以色列自己開發這個系統,項目基本不可行。但是,以色列還是決定啟動項目,決定之后項目很快上馬。在系統開發后4年之內,他們完成了雷達、發射系統和導彈的制造。在 2012年的實驗中,該系統對導彈的攔截成功率達到了85%。由于經費有限,以色列的工程師在加速開發的同時,還要繼續尋找削減成本的方法。在與項目組長的訪談中,我們得知“鐵穹”系統是世界上唯一可以使用Toy-R-Us玩具車遙控器組件的導彈系統,成本僅需幾美元,而類似的軍用型號組件則需要花費上萬美元。


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大多數創業家可以很輕松地解釋他們在經營“什么”業務、他們是“怎樣”經營這些業務——比如他們主營什么產品、他們是如何將產品投放市場。但這不足以驅使他們成功,除了“什么”(what)和“怎樣”(how),成功創業家還能夠說明“為什么”要創業,換句話說,只有知道為什么創業,他們才能明確公司和市場的愿景,才能培養出成功必需的領導力。
例如,邁克爾·布隆伯格創辦企業的初衷就是提供高品質的、及時的金融信息來改變金融信息市場。馬克·扎克伯格創辦臉譜網的愿望是在互聯網時代改變人們聯系和交流的方式,他的“為什么”就是改變人們聯系和溝通的方式。一旦找到原因,那么做“什么”、“怎樣”做就變得無足輕重了。

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所以當我們在創業的時候,首先就要思考,我為什么要做這件事,這件事的意義是什么,這樣才能找到驅動我們創業的引擎和動力。

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